Start / Leistungen / Strategieentwicklung und Change-Management-Beratung
Um Verbesserungen, neue Strategien, Prozesse und Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen zu etablieren, die es ermöglichen, neu gesetzte Ziele zu erreichen und so zum Unternehmenserfolg beizutragen, ist ein umfassendes Veränderungsmanagement bzw. Change-Management erforderlich, in dessen Rahmen effektive Maßnahmen durchgeführt und neue Aufgaben delegiert werden müssen. Zu einem erfolgreichen Change-Management gehört zunächst einmal eine gut durchdachte Strategieentwicklung. Profitieren Sie hierbei von einer professionellen Change-Management-Beratung!
Im Rahmen der Strategieentwicklung stellen wir uns gemeinsam einige Fragen:
Was ist unser Ziel des Veränderungsmanagements und welche Strategie entwickeln wir, um dieses zu erreichen? Wo sehen wir die erfolgversprechenden Schwerpunkte und wie können wir sie umsetzen?
Im Rahmen der Change-Management-Beratung definieren wir in einem gemeinsamen Abstimmungstermin die Rahmenbedingungen für die Zielsetzung und das weitere Vorgehen. Alle Beteiligten werden gemeinsam die Strategie entwickeln, so also mit einbezogen, und es erwartet Sie viel gemeinsame Arbeit an den wichtigen Themen. Dabei liegt das zeitliche Setting des Veränderungsmanagements ganz in Ihrer Hand.
Das Ergebnis der Strategieentwicklung ist eine konkrete, von allen Beteiligten geteilte Sichtweise auf die Strategie, idealerweise mit einer Roadmap zur Umsetzung.
Im Rahmen der Change-Management-Beratung und des Veränderungsmanagements sieht der Ablauf unserer Zusammenarbeit wie folgt aus:
Definition der konkreten Frage-/Aufgabenstellung und Definition der einzubeziehenden Personengruppen
Gmeinsame Strategieentwicklung unter Einbeziehung der verschiedenen Teilnehmer und der Umweltsituationen
Erarbeitung einer konkreten Roadmap mit Aufgaben, Zielen und KPIs
Abgleich der vorab definierten Ziele mit den Ergebnissen des Führungskräfte Coachings
Was sind strategische Schwerpunkte des Veränderungsmanagements und warum? Welche Erwartungen führten zur strategischen Entscheidung? Was ist kurz-, mittel- und langfristig relevant? Was ist die Vision? Betrachtet werden alle relevanten internen und externen Einflussfaktoren. Welche Aufgaben ergeben sich daraus? Gibt es die richtigen Menschen, Kompetenzen und Ressourcen? Aus den Antworten auf diese Fragen wird im Rahmen einer Strategieentwicklung eine Roadmap abgeleitet, die konkrete Maßnahmen beinhaltet und regelmäßig überprüft und gegebenenfalls aktualisiert werden muss.